星级酒店开启外卖业务到现在也已经有近两个月的时间，酒店餐饮人对于“外卖”业务现在可能有三种状态：
尽管全国各地积极复工复产、部分地市出台政策刺激消费，但大环境依旧残酷。
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全球疫情地图/来自凤凰新闻
数据截止.03.：56
国外疫情持续爆发，确诊病例超过77万（截止3月31日13：56），3月28日起国内暂时禁止外国人持有效中国签证、居留许可入境。
星级酒店刚从国内疫情阶段性胜利中喘一口气儿，又要面对入境游客流失的局面。
据中国旅游研究院3月10日发布的数据显示，年入境旅游人数为1.45亿人次，国际旅游收入亿美元，这也就意味着，即便国外疫情能够在未来3个月内得到控制，民众防护心理顺利消除，星级酒店入境旅客住宿收入也将“腰斩”。
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从当前情况来看，各地复工进展程度不一。
图/网络基于此，酒店餐饮似乎已经成为酒店降低损失的主要渠道，但堂食餐位受限，即便满负荷运行，接待能力依旧仅为同期的50%，自取/外卖就成了酒店餐饮转换用餐场景、触达顾客的唯一途径。
如果说，疫情初期的酒店外卖业务是1.0版本，在经历了摸着石头过河的尝试性阶段之后，是时候将星级酒店外卖业务升级至2.0版本了。
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分类领域垂直
酒店餐饮与社会餐饮有一点不同，就是社会餐饮品牌与细分品类有着很强的关联性，对于顾客来说，海底捞就是吃火锅，必胜客就是吃披萨，每个品牌背后都有相对应的标签。
如果今天同事问你，中午吃什么？你回答说吃希尔顿吧，同事心里可能会有很多问号，是吃自助餐？中餐？西餐？下午茶？还是有其他选项。因为酒店餐饮所对应的标签并没有一个具体概念，这种情况也体现在酒店餐饮外卖平台上。
对于顾客来说，从打开外卖APP到下单结束，至少要纠结两次：1.选哪个品牌？2.选这个品牌的哪款餐品？
以厦门磐基希尔顿酒店外卖为例，下图为酒店外卖品类划分。
图/厦门磐基希尔顿酒店厦门磐基希尔顿酒店的外卖平台上有近18个类目个产品，包含粤菜、闽菜、川菜、健康轻食、烘焙、商务套餐等多个餐饮品类。
作为酒店，出发点是好的，给顾客提供更广阔的选择空间。不过对于顾客来说，“选项”太多的结果，往往会因为没有重点而放弃选择。
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其实，酒店餐饮外卖平台产品应该是经过内部筛选后择优上线的，本着人无我有、人有我优的角度，依照顾客习惯进行垂直分类。
至于最终订单里中、西餐如何搭配，选择权在顾客手里，而顾客则受潜意识影响，比如水煮鱼、米饭、意面、沙拉、奶油蘑菇汤，这五款产品的组合，通常情况下是不会出现“水煮鱼+意大利面+奶油蘑菇汤”的，潜意识不允许这种行为。
此外，还可以按照用餐人数分类、用餐场景分类等，总之类目的划分是要给顾客提供“指引价值”，有实用性，而不是用一个很漂亮的名字去表达泛泛的意境概念。
“XX轩”、“XX阁”，只有身临其境的情况下才能感受到酒店品牌的良苦用心，我坐在写字楼的格子间里，受疫情影响，降薪已经让生活捉襟见肘了，哪还有心情去冥想此时坐在XX轩里吃饭的场景。
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用餐时段/场景垂直
特定时间段内，顾客需求是有限的，比如，早餐时段，两根油条+一杯豆浆+一个鸡蛋，就已经足够，这种情况下牛排、水煮鱼、卤鸭翅就与当时的用餐场景不符。
厦门香格里拉大酒店早餐车图/Yes厦门
所以，对于酒店餐饮外卖平台来讲，用餐场景垂可以为顾客排除干扰选项，降低选择困难几率。
比如，早餐时段，平台上所有餐品都符合早餐的群体需求，豆浆、油条、鸡蛋、包子、粥，搭配预售部分招牌午餐，将顾客需求提前锁定，其余餐品全部下线。
同样，午餐时段，下线包子、粥、豆浆油条，预售招牌晚餐。而晚餐时段，则可以将“面包、烘焙+晚餐正餐”搭配，协助顾客解决两餐难题。
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上次《星级酒店进军外卖市场，是短期自救还是长远规划》的直播课后，看到一位酒店行业
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